10月28日，鹤岗市区联社召开贯彻落实省联社“五转”部署暨2024年旺季工作推进会议和客户经理工作会议。主要任务是进一步贯彻落实省联社“五转”工作部署，加快推进旺季各项工作，抢抓“一季管两年”重要时机，为今年工作收官和明年工作开展打下坚实基础。
会上，计划财务部通报了前三季度经营指标差异化考核情况，分管领导就分管领域的旺季重点工作加以布置，党委书记、理事长张岩松作讲话。领导班子全体、机关副职以上人员、基层信用社主任、副主任、客户经理参加会议。会议由党委副书记孙福兴主持。
会议指出，全辖干部员工要深刻认识“五转”的重要内涵，坚决贯彻落实“五转”这一新理念、新思维、新战略，把思想和行动统一到省联社党委的决策部署上来，紧紧围绕“五转”战略要求，坚决完成全年各项任务目标，坚定不移地推进“五转”工作落实落地，坚决走好高质量发展和高水平安全之路。
会议强调，要认真贯彻落实省联社“五转”战略部署，坚持党的全面领导，加强党的建设，在根本上“转方向”；扎实推进“主业重塑工程”，做深做精以规模种植户为代表的农业生产领域贷款和以粮食加储贸为代表的粮食产业链贷款，在主营业务上“转策略”；持续加大不良贷款的清收处置和违规信贷行为的打击力度，在风险防控上“转思路”；坚持调整存贷款结构，压降经营成本，推进降本增效，在发展模式上“转方式”；党员干部带头以身作则，严格履行“一岗双责”，严格自律，务实担当，在行动上“转作风”。要持续在正风肃纪上发力，自上而下形成知敬畏、存戒惧、守底线的行为习惯，带头营造风清气正的良好政治生态。
会议要求，全辖要以严的总基调深入推进落实“五转”部署，确保旺季各项工作取得新成效、新突破。一是以党建为引领，把握“农信姓党”的政治属性，坚守服务“三农”的市场定位，坚持“管控风险”的生存之本，坚决当好“五转”的实践者、引领者和推动者。二是持续做好主营业务重塑和深化，充分用好用活“农商快贷”产品，优化粮食产业的金融服务，将占有率和信贷规模提升上来。三是加强全面风险防控，做到对风险早识别、早预警、早暴露、早处置，牢牢守住风险底线。四是加快不良贷款清收处置，以现金清收为主，年末前形成时间表、路线图，倒排工期，强力推进。五是统筹做好旺季各项工作，以安全运营为前提，统筹做好差异化指标考核、省联社重点工作落实以及巡视整改和“三大”专项行动等，实现2024年各项工作圆满收官。
随后，由党委书记、理事长张岩松和信贷工作分管领导蔡连和带领召开全体客户经理工作会议。号召全体客户经理深入贯彻落实省联社“五转”战略，专题对年末前不良贷款清收进行重点部署，并提出具体举措，推进信贷客户经理转型管理，加强信贷客户经理队伍建设，促进信贷业务良性发展。一是优化薪酬体系，坚持绩效指引。二是优化信贷队伍结构，实现能者上，庸者下。三是配套建立完善尽职免责机制，让客户经理“轻装上阵”。四是强化学习与培训，提高客户经理整体素养。
会议再次明确要以服务本地实体经济为核心方向，深入调研本地的特色产业、新兴产业和小微企业，根据不同产业的发展周期和资金需求特点，制定有针对性的信贷服务策略。同时以开展信贷乱象“整治年”活动为契机，大力实施从严治“贷”，严格落实“二十个严禁”，严把重点领域信贷投向关，对偏离主业的存量贷款采取有序压降。
